當時富康學校的培訓，包括技術訓練或是經管課程都還沒成熟。那時後想靠美髮產品賺錢 沒那麼容易，所以婁台風搞年度進貨包套送經管課程，但也沒真正玩出感覺來。有讓他賺到錢的是醫學美容這一塊。在武漢的婁幾乎是沒攢到什麼錢，因此就想往沿 海發展去。
婁當時計畫先用半年的時間攻下上海，當真不行時再退居寧波。 但是我們不得不佩服婁總，有著一股相當強大、想搶攻市場，超乎常人的企圖心，讓他給做上去了。
這是目前在台灣美髮連鎖，想到內地來發展的任一負責人，其身 上所看不到想求生存的鬥志力道。畢竟這些經營者在台灣，都早已賺到好幾桶金，而且在台灣的他們不管是做加盟或直營，所發展出來的規模體系與目前在內地有 50家店左右的經營體比較起來，尚有一段差距一定的規格。
也就是因為他們有了這個在台灣的成就包袱，而且個個的年齡也 都超過40歲啦！再想要在人生事業上做另一階段的攀爬、衝刺，談何容易？
因此，目前在台灣有危機意識的負責人，覺得在市場經營面的發 展上是走到瓶頸了，才想到是不是到內地去做舖店發展？
其實就我對內地美髮市場的認知，台灣人去中國大陸，是否能夠 像在台灣的自家土地上，把連鎖發展上去的機會，不是沒有但非常渺茫。因為內地的直營與加盟連鎖的發展，已不像以往那般不知不清，他們在經營、管理與技術的 概念面向上也是萌芽了。
富康學校起家是在武漢，但真正有起色 立足大陸美髮是在上海這一戰。
婁總在上海的第一堂課，招收了將近二十多名髮廊老闆，以當時的招生成績算是相當不 錯。
那時婁總特別邀請髮源地的李總去助陣，以帶動整個課堂氣氛。富康的婁台風就此秋風掃 落葉地，展開了他在中國輝煌的一頁。就從台灣過去的他，對中國美髮業的貢獻，大家是有目共睹的。
富康學校的課程，針對的是掛牌招收加盟，收的是培訓費、材料費、管理費跟產品費，讓 店家關門做裝修，全店全員停業一個半月，赴上海富康學校參加魔鬼訓練、思想教育與技術培訓。假如大家不這麼學著做，似乎覺得開不了店。當時這樣的學習真的 是蔚為風氣。
富康婁台風，弄出來的聚星連鎖，就是搞加盟做產品、營銷與教育連線。當時也有許多高客單的店家，一窩蜂地跟 進加入聚星，原先走高客單路線的因為加入故必須跟從富康的低價營銷，最終將好多金字塔顧客群給趕走了。
而跟著他學的學生，會從一家店展出到三四家之後，就註定了脫離聚星的命運。因為，它的加盟系統是可不能教你如何帶店、管店跟開店，店家舉凡經營、營 銷、教育與管理問題，非得要去他那邊問、學跟請教，他真的全教會你的話，你就不需要他啦！他還吃啥呢！？！
他的罩門就是「開直營店」。但說實在的，這輩子婁真的已經賺很多啦，他也不必啥都會，不是嗎！
在內地上課時，我常說，「直營」像是親生的孩子而加盟是養子。直營是要你投資入股，像是娶老婆把她娶進來後， 一定要負責任要好好關心照顧的。
「加盟」哪管你有無營利，只收你的管理費、培訓費與材料費，不必投資入股就像是男人有二奶，可帶進來同床睡玩 一玩，簽約期滿後各走各的，不必負責。（待續）
留言列表
