「謙虛」二字，筆劃多看起來很難寫。但是，要做起來呢？
做任何事情，靠的是自信跟實力。沒有自信，必當畏首畏尾，沒大將之風骨；而自信心太強、太旺，就表現出別人都不算甚麼，(讓別人看起來)自以為了不起樣，因而顯現出自大狂妄。
自信強弱的取捨，就在知識工作者如何涵養--謙虛--並加以身體力行之。因此，凡事低調，自有許多支持者；凡事高調，無形製造更多敵人卻不自知。
「謙虛」－不只是要會－放下身段，而且在必要的時機裡，還會將自個兒－擺對位置。
名留集團今年2008在台灣，個人跟團隊一樣，絕對應該是一個整頓的一年。
一、區主管們要努力不放鬆地，整頓自己區塊內不太盈利的店家，以鞏固基本盤；
二、強化自己的主管(左右手)團隊能力。因為一家美容院賺錢與否，除了地點很重要外，最最重要的是－有沒有強而有力的店長在領導。年後，總部會針對店長、店主管或兼職店長，予以培訓上課。
唯有訓練、培養出用心、有力的團隊，才有可能也有機會一兩年內進駐大陸，不然內地有機會而在台灣卻沒有讓你放心的團隊或主管幫你看守，你如何想－心裡有多想，人都過不了台灣海峽。
勿論是－－各區部的高階主管亦或是總部的領導者等，不管你是從外面學習、聽演講得來的資訊或知識，不能是聽了就拿進來(說)教主管而自己不改，應先學習調整、改變自己吧。
也別一直認為好像自己學的很多，常常從嘴巴唸：「我還有好多東西，一兩年都講不完更教不完」，一位領導有這些行為已表現出不夠謙虛，太自負、自滿。坦白說，我是鄙視這樣的主管。
是要從平常行事低調中學習，以涵養自己的「精、氣、神」，不只要有「胸襟」，還要更懂得謙虛。 一位謙虛的主管，其實只要從平時觀察他的身體力行，在他身旁的主管們，已經是耳濡目染且更加深對他的尊敬了。能夠如此，是不是開會就不用說太多？是不！
你謙虛嗎？
你夠不夠謙虛，是可以－－－
1.從你走路的姿態看得出來；
2.從你說話的口氣文的出來；
3.從你願不願意請教別人，感覺得出來；
4.從你表達時的(眼)神(氣)色中見到；
5.從別人請問你時，你是否很不耐、還是不厭其煩中看得出來；
6.從同事間相互對待關係中、從你在教育部屬或部屬請教你時、從你是不是有道德倫理！
最顯明的例子就是，之前不久有位同行老闆，接受電視台「新聞－哇哇哇！」節目訪問時，他的嘴臉、說的內容與講話口氣等等。當有那麼一天，你店的業績也做那般高時(其實到底有沒有那麼多，仔細算算也就清楚啦。真有做那麼多時，你真笨到要告諸天下普羅大眾跟國稅局嗎？無知的笨蛋才會)，如此就是懂不懂得謙虛，最貼切的印證。
或許你嫌我囉嗦，但我相信你一定不會目中無人像那一位般。也許該同情他，到底這個人到底是誰教出來的，帶出來的該檢討檢討啦。
但想要工作有未來、想要活得有意義、想要過有價值的生活，我們只有嚴苛地要求自己。
我認為：『管理能力要好，得先學會管理自己；經營能力要好，要先學會診斷自己』。你了解自己嗎？真的了解自己了嗎？因為，真了解自己的人，才懂得真心謙虛以待人。
這些東西可以是透過旁人提醒的，或許是我們的下屬也可以是我們周遭的朋友。其實生活周遭絕大多數人，不願意當壞人，但我建議你：「真的你有把對方當成朋友，當他犯錯時要如何向他表達與建議，不會讓他覺得受傷，而且他能接受」，這是我們要學習的課題。
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